Category: Uncategorized

Fanuci GenX 4.0 Stardard Pro 3000W Laserhitsauskone on erinomainen lisä Brionen hitsauksen monipuoliseen valikoimaan ja täydentää hyvin laajaa konekantaamme. Laserhitsaus soveltuu erinomaisesti sekä levy – että putkimateriaaleihin. Laserhitsauksen avulla voidaan monimutkaisetkin osat kiinnittää toisiinsa lähes huomaamattomasti. Laserhitsauksessa kappaleiden tarkka yhteen sovittaminen on tärkeää, mutta sen etuna on kapea ja melkein huomaamaton hitsausjälki.

Optinen kuitulaserlähde tarjoaa tasaisen ja vakaan tehon sekä laserin tehoaluetta voidaan säätää todellisten tuotantotarpeiden mukaan. Hitsaussauma on laadukas, tasainen ja ohut, siinä ei ole huokosia ja säde on tarkasti ohjattavissa. Jatkuvatoiminen langansyöttö onnistuu suoraan vaaputtavan lasersäteen ja ohjaussuuttimen avulla.

Laserhitsauksen kautta läpimenoajat tuotannossa nopeutuvat ja mahdollistaa tehokkaamman sekä tasalaatuisen hitsausprosessin asiakkaillemme.

Laserhitsauksen edut

• Laserhitsaus on tehokkaampaa, helpompaa, joustavampaa, taloudellisempaa ja turvallisempaa kuin perinteiset hitsausmenetelmät
• Voi hitsata eri vahvuuksia ja materiaaleja yhteen
• Hitsaussauma on lähes huomaamaton ja kestävä, eikä vaadi jälkikäsittelyä
• Erittäin alhainen lämmöntuotto ja minimaalinen vaikutusalue
• Vesijäähdytys mahdollistaa keskeyttämättömän käytön ja liittämisen robottiin
• Kosketukseton yksipuolinen prosessi
• Syvä hitsin tunkeutuminen tapahtuu ilman muodonmuutoksia – näkyvillle pinnoille varteenotettava liitäntämenetelmä!

Optiona – Koneellamme voi myös leikata ja puhdistaa teräksen pintoja.

Lean Six Sigma on konsepti, joka on tunnettu maailmanlaajuisesti sen kyvystä tehostaa tuotantoprosesseja, vähentää hukkaa ja parantaa laatua. Brione Oy:ssä, ohutlevytuotteiden valmistuksen asiantuntijana, olemme ottaneet käyttöön Lean Six Sigma konseptin periaatteet. Vahvistusta osaamiseemme saimme syksyllä 2023 kun toimitusjohtajamme Tero Niemelä sai Lean Six Sigma – black belt sertifioinnin. Hyvä Tero!

Pyrimme konseptin mukaisesti, jatkuvasti optimoimaan toimintamme ja tuottamaan asiakkaillemme parasta mahdollista laatua. Olemme kuitenkin huomanneet että Lean Six Sigman toteutuksessa on myös omat ongelmansa. Ihmiset eivät ole robotteja, eikä ihminen välttämättä aina pysty toteuttamaan Lean periaatteita.

Kaikki on myöhässä aina – tätä vastaan taistelemme

Lean Six Sigma Black Belt -sertifioitu toimarimme on osaamisellaan tuonut merkittävää asiantuntemusta ja näkemystä yritykseemme. Tero muistuttaa meitä säännöllisin väliajoin uudesta sisäisestä sanonnastamme: “Kaikki turha pois”.
Lean Six Sigman yhtenä avainajatuksista on se että tuotanto ajoitetaan niin että valmiit tuotteet jäävät varastoihin mahdollisimman vähäksi aikaa. Tuotteen tulisi valmistua lähellä sitä hetkeä kun sitä tullaan hakemaan. Tämä ajatus onkin monen teollisuusyrityksen lähtökohdista.

Kaikki on myöhässä aina – tätä vastaan taistelemme

Olemme vuosien mittaan oppineet että yritykset eri puolilla maailmaa ovat myöhässä. Näihin on erilaisia syitä, mutta näin asiat vaikuttavat olevan. Tämä johtaa siihen että varastoaika on kyllä lyhyt. Mutta myöhästyneisyyden ansiosta asiakastyytyväisyys on alhaalla sekä työntekijöiden stressitaso on korkealla, koska aina on kiire.

Miksi luovuimme “Just in time” periaatteesta?

Olemme Brionella ottaneet asiakaksemme olla oikeasti ajoissa tuotantomme kanssa. Tämä tarkoittaa sitä että meidän täytyi luopua ajatuksesta lyhyistä varastointiajoista ja “just in time” periaatteesta. Emme halua että tuotteet valmistuvat juuri ajoissa, vaan hyvissä ajoin. Yritämme pitää jatkuvaa puskuria tuotannossamme, jotta kiirettä ei synny, eikä asiakastyytyväisyys ala tippumaan.

Tämä tarkoittaa käytännössä sitä, että pyrimme aina olemaan askeleen edellä ja valmistamaan tuotteet ennen luvattua päivämäärää. Tämä ei ainoastaan vähennä kiirettä ja stressiä työntekijöidemme keskuudessa, vaan myös parantaa asiakaskokemusta, kun voimme toimittaa tuotteet ajoissa tai jopa etuajassa.

Kun olemme muutaman päivän edellä tuotannossa, siedämme hyvin esimerkiksi sairaspoissaoloja ja konerikkoja. Ne eivät näy asiakkaille, koska on pelivaraa. Puskurointi oikeasti vähentää stressiä, kun ei mennä koko ajan veitsen terällä.

Case-Esimerkki: ennakoiva tuotanto tuottaa tuloksia

Eräs asiakkaamme tilasi meiltä erikoisvalmisteisia ohutlevytuotteita joiden valmistus oli monimutkainen ja aikaa vievä prosessi. Asiakkaalla itsellään oli stressiä omassa tuotannossa, ja tarvitsi tuotteensa jopa sovittua ajankohtaa aikaisemmin. Asiakas soitti ja kysyi millä mallilla tuotteet ovat, ja että ovathan se noudettavissa sovittuna ajankohtana.
Tuotteet olivat jo varastossa ja asiakas pystyi hakemaan tuotteensa sovittua ajankohtaa aiemmin.

Sen sijaan, että olisimme noudattaneet tiukasti “just in time” -periaatetta, aloitimme tuotannon hyvissä ajoin, ennen kuin tuotteet olivat asiakkaalle tarpeen. Tämä mahdollistaisi sen, että kun kohtaisimme odottamattomia haasteita tuotantoprosessissa, meillä olisi riittävästi aikaa ratkaista ne ilman, että toimitusaikataulu olisi vaarantunut. Lopputuloksena asiakas sai tuotteensa jopa ennen sovittua aikataulua, ja me vältimme ylimääräisen stressin ja kiireen. Emme tietenkään aina voi luvata että tuotteita voi hakea ennen sovittua ajankohtaa. Mutta haluamme siis taistella myöhästyneisyyttä vastaan pitämällä puskuria omassa tuotannossa.

Asiakaslähtöisyys ja laatu käsi kädessä

Brione Oy:ssä uskomme, että asiakaslähtöisyys ja korkea laatu kulkevat käsi kädessä. Vaikka Lean Six Sigma tarjoaa arvokkaita työkaluja ja tekniikoita tuotantoprosessien parantamiseen, olemme valinneet tien, joka yhdistää nämä periaatteet ennakoivaan ja asiakaslähtöiseen tuotantostrategiaan. Tämä ei ainoastaan paranna työntekijöidemme hyvinvointia, vaan myös varmistaa, että asiakkaamme ovat tyytyväisiä saamiinsa tuotteisiin ja palveluun.

Jos haluat kuulla lisää toimintatavoistamme tai keskustella siitä, kuinka voimme auttaa yritystäsi, olethan yhteydessä.

Syksyllä 2023 alkoi yhteistyö Tamergo Oy:n ja Brionen kanssa. Tamergo on Tampereella toimiva ergonomisia tuoleja valmistava yritys jonka brändi on monelle tuttu “Armi-aktiivituoli”. Tuoli on suomalainen innovaatio joka on auttanut senioreita ja ikäihmisiä elämänlaadun parantamiseksi jo toistakymmentä vuotta.

Iso tilaus haastoi tuotannon

Brionen ja Tamergon yhteistyö sai alkunsa kun Tamergon luova johtaja Petri Palo-oja sai vinkin Brionesta, Skill Hill Oy:n Mika Nurmesniemeltä. Tamergo oli saanut ison tilauksen Hongkongista. Tilaus tulisi periaatteessa tyhjentämään koko Tamergon varaston, ja täten tuolien mekaniikkaa pitäisi nopeasti saada jostain lisää. Toimitusajat kotimaiselta tavarantoimittajalta olivat noin 3-4 kuukautta. Syy tähän oli se että Tamergon tavarantoimittaja toi mekaniikan Kiinasta. Tamergo lähti täten todenteolla hakemaan ketterämpää yhteistyökumppania. Brione sopi tähän kuvaan mainiosti.

Tahmea alku muuttui sujuvaksi yhteistyöksi

Petrin mukaan ensimmäinen kosketus puhelimitse Brioneen oli hieman tahmea, kunnes selvisi mistä on kyse. Vasta sitten kun Petri kävi Brionen tehtaalla tutustumassa ja esittelemässä Armi tuolia, sen tekniikkaa, ja varsinkin lukitukseen liittyviä haasteita niin yhteistyö alkoi pikkuhiljaa lämmetä. Lounastauko sai siirtyä eteenpäin kun Brionella innostuttiin tuolin mekaniikasta ja sen kehittämisestä. Ajatustyö tuolin parantamisesta lähti käyntiin ja kaksi Brionen suunnittelijaa otti asiakseen kehittää Armi aktiivituolia. Näin lähti käyntiin n.k. “Re-design”, eli uudelleensuunnittelu-prosessi. Voit lukea lisää Brionen tuotekehityksestä täältä.

Toimitusajat putosivat kolmesta kuukaudesta muutamaan päivään.

Re-design on sana joka tarkoittaa sitä että otetaan olemassa oleva tuote ja suunnitellaan se uudestaan. Tällä pyritään saavuttamaan erilaisia hyötyjä, esimerkiksi kestävyyden tai käytettävyyden parantaminen, tuotantoprosessin nopeuttaminen tai kustannusten alentaminen. Armi tuolien mekaniikan pitkät toimitusajat olivat yksi suurimmista syistä miksi Tamergo lähti suunnittelemaan tuotettaan uudestaan Brionen kanssa.

Yhteistyön tulokset

Vaikka yhteistyö Tamergon ja Brionen välillä on vasta aluillaan, tulokset ovat erittäin lupaavat.

• Aiemmasta 3-4 kuukauden toimitusajasta Brione pystyy tuottamaan Tamergolle uutta mekaniikka nyt 3-4 päivässä.
• Petri Palo-Ojan mukaan yhteistyö kasvattaa myös Tamergon uskottavuutta markkinoilla, koska tuotteen laadulliset tekijät sekä toimitusvarmuus ovat kumppanuuden ansiosta aiempaa korkeammalla tasolla.
• Tuotetta on parannettu niin että se on aiempaa monipuolisempi, turvallisempi ja mekaniikka taipuu nyt erilaisiin tarpeisiin helposti. Tamergo itse kutsuu kehitettyä mekaniikkaa sanoilla “uusi sydän” jonka ympärille rakentavat uuden tuoteperheen.
• Uudenlainen mekaniikka avaa uusia markkina-alueita nykyisten lisäksi kuten sairaalat, leikkaussalit ja yleensä kaikki julkiset tilat. Tämä johtuu pelkästään uuden lukituksen tuomista mahdollisuuksista.
• Tuotantokustannuksiin ei ole vielä saatu lopullista tarkkaa selvyyttä, mutta näiltä osin tuotanto tulee olemaan edullisempaa verrattuna aiempaan yhteistyöhön kotimaisen kumppanin kanssa joka toi mekaniikan Kiinasta.

Näiden hyötyjen lisäksi Brionelaisia erityisesti ilahduttaa se että työtä on siirretty takaisin Suomeen. Armi aktiivituoli on entistä kotimaisempi innovaatio, jonka kotimaisuus hipoo uusia ennätyksiä. Kaikkea ei tarvitse tuottaa Kiinassa, vaan Suomesta löytyy kumppanuuksia jolla omaa toimintaa voi kehittää täysin uudelle tasolle. Yhdessä voimme kasvaa!

Brione kiittää Tamergoa hyvästä yhteistyöstä tähän asti, ja toivomme myös että Armi-aktiivituolit jatkavat maailman valloitusta.

Jäämme innolla seuraamaan Tamergon kasvua ja kehitystä!

Viime vuosikymmenen aikana olemme nähneet merkittäviä muutoksia valmistusteollisuudessa globaalilla tasolla. Tuotannon siirtäminen Suomesta Kiinaan ja muihin alhaisen kustannustason maihin alkoi merkittävästi 1990-luvulla ja jatkui voimakkaana 2000-luvun alussa.

Globalisaation myötä yritykset hakeutuivat hyödyntämään alhaisempia tuotantokustannuksia, suurempia markkinoita ja tehokkaampia toimitusketjuja. Kiina, joka avasi talouttaan ja houkutteli ulkomaisia investointeja erityisesti Deng Xiaopingin talousuudistusten jälkeen 1980-luvulta alkaen, nousi yhdeksi suosituimmaksi kohteeksi tuotannon siirroille.

Uusi trendi – “reshoring”

Viime vuosina on havaittu kuitenkin uusi trendi, jossa suomalaiset yritykset ovat alkaneet siirtää tuotantoaan takaisin Suomeen. Tämä liikehdintä ei ole sattumaa, vaan se on vastaus kasvavaan tarpeeseen yhdistää korkea laatu ja kilpailukykyiset toimitusajat. Tässä kehityksessä Brione Oy, Suomen eturivin ohutlevytuotannon sopimusvalmistaja, on ottanut johtavan roolin.

Tuotannon palauttaminen Suomeen, usein viitattu termillä “reshoring”, on herättänyt laajaa keskustelua teollisuuden piirissä. Taustalla on monia syitä, kuten globaalien toimitusketjujen haavoittuvuus, tarve nopeisiin toimituksiin ja kasvava tietoisuus ympäristövaikutuksista.

Brione on ollut eturintamassa vastaamassa näihin haasteisiin, osoittaen että kotimainen valmistus voi olla sekä kilpailukykyinen että kestävä vaihtoehto.

Mikä globaalissa tuotantoketjussa on vialla?

Globalisaation myötä monien yritysten tuotantoketjut ovat laajentuneet ympäri maailmaa. Erityisesti Aasia, eritoten Kiina ja Intia, on noussut valmistusteollisuuden keskukseksi sen tarjoamien kustannusetujen vuoksi.

Kustannusetu onkin kaventunut selvästi viime vuosina sikäläisen rajun palkkakehityksen myötä.

Tämä siirtymä on tuonut mukanaan sekä mahdollisuuksia että merkittäviä haasteita.

Ohutlevytuotteiden valmistuksessa, jossa tarkkuus ja materiaalien laatu ovat keskiössä, yritykset ovat kohdanneet monimutkaisia haasteita toimitusketjujensa hallinnassa.

1. Yksi suurimmista haasteista on ollut toimitusaikojen piteneminen. Pitkät toimitusketjut tarkoittavat suurempia riskejä viivästyksille, jotka voivat johtua logistisista ongelmista, poliittisista kriiseistä, lakoista tai globaaleista terveyspandemioista, kuten viime vuosina olemme nähneet.
2. Toinen keskeinen haaste on ollut laadunvalvonta. Vaikka kustannussäästöt ovat olleet aiemmin merkittäviä, on etäisyyden ja kulttuurierojen osoittautunut tekevän laadun johdonmukaisesta ylläpitämisestä haastavaa. Laatuerot johtuvat usein tehtaan suuresta henkilövaihtuvuudesta. On tavallista että silloin kun työntekijä on oppinut tekemään oman työnsä kunnolla, hän lähtee toiseen työpaikkaan paremman palkan perään. Tämä johtaa siihen että laatua on äärimmäisen hankala ylläpitää.
3. Kolmas, ehkä vähemmälle huomiolle jäänyt haaste on nykyinen maailmanpoliittinen tilanne erilaisine pakotteineen, sekä Kiinan pyrkimys maailman valtiaaksi. Kiina on viime vuosina ottanut uusia askeleita kohti totalitäärisen valtion mallia, ja kilpailu lännen ja varsinkin Yhdysvaltojen kanssa tuo erilaisia riskejä myös suomalaisille yrityksille. Suojelupoliisin vuosittaisessa tiedotustilaisuudessa SUPO arvioi Suomeen kohdistuvat pääasialliset riskit tulevan Venäjän ja uskonnollisten terroristijärjestöjen lisäksi myös Kiinasta

Brione, tunnistaen nämä haasteet, on ottanut proaktiivisen lähestymistavan. Yritys on keskittynyt kehittämään omaa tuotantoaan Suomessa, mikä ei ainoastaan lyhennä toimitusketjuja vaan myös parantaa laadunvalvontaa ja joustavuutta asiakkaan tarpeiden mukaisesti. Tämä on mahdollistanut Brionen vastaamisen markkinoiden kysyntään nopeammin ja tehokkaammin, samalla kun on säilytetty korkea laatu, josta suomalainen työ on tunnettu.

Panostus kotimaiseen tuotantoon ei ole ainoastaan strateginen valinta. Se on myös vastaus monien asiakkaiden kasvaviin odotuksiin, jotka arvostavat kestäviä toimintatapoja ja lyhyempiä toimitusketjuja. Näin ollen, suomalainen ohutlevytuotanto ei ainoastaan vastaa nykyisiin haasteisiin, vaan asettaa myös standardin tulevaisuuden ohutlevytuotteiden valmistukselle.

Hinta-laatusuhde ja lyhyemmät toimitusajat

Kun tuotantoa palautetaan Kiinasta Suomeen, keskeisessä roolissa ovat hinta-laatusuhde ja toimitusajat. Brione on oivaltanut, että kilpailuedun ylläpitäminen ei pelkästään nojaudu alhaisiin valmistuskustannuksiin, vaan myös tuotteiden laatuun ja kykyyn toimittaa ne nopeasti asiakkaille. Tämä on erityisen merkittävää ohutlevytuotteiden valmistuksessa, jossa monimutkaiset ja tarkkuutta vaativat tuotteet ovat yleisiä.

Hinta-laatusuhteen osalta suomalaiset ohutlevytuotteiden valmistajat ovat usein edelläkävijöitä. Brione on panostanut moderniin valmistusteknologiaan ja prosessien tehostamiseen. Näiden toimenpiteiden ansiosta yritys pystyy tuottamaan korkealaatuisia ohutlevytuotteita kilpailukykyiseen hintaan. Etenkin asiakkaille, jotka arvostavat tuotteiden pitkäikäisyyttä ja toimintavarmuutta, Brionen valmistamat tuotteet tarjoavat merkittävää lisäarvoa verrattuna halvempiin, mutta usein laadultaan heikompiin vaihtoehtoihin.

Toimitusajat ovat toinen alue, jossa suomalainen toimija erottuu Kiinalaisista kilpailijoistaan. Kun tuotanto tapahtuu lähempänä asiakasta, logistiset viivästykset vähenevät huomattavasti. Tämä ei ainoastaan nopeuta toimituksia, vaan myös lisää toimitusvarmuutta. Brione on osoittanut, että sen kyky reagoida nopeasti asiakkaiden tarpeisiin ja toimittaa tuotteita lyhyellä aikavälillä on keskeinen tekijä pitkäaikaisten asiakassuhteiden rakentamisessa ja ylläpitämisessä.

Tämän päivän liiketoimintaympäristössä, jossa markkinat voivat muuttua nopeasti, yritysten on kyettävä mukautumaan tilanteeseen joustavasti. Tämän takia tuotannon pitäminen Suomessa on yhä enenevässä määrin kilpailuetu.

Teknologinen edelläkävijyys ja joustavuus

Teknologian rooli on keskeinen, kun puhutaan tuotannon paluusta Suomeen, erityisesti ohutlevyvteollisuuden kontekstissa.

Automaatio ja edistykselliset valmistustekniikat, kuten laserleikkaus, laserhitsaus ja taivutusautomaatit, mahdollistavat monimutkaisten ja tarkkuutta vaativien osien tuotannon nopeasti ja tehokkaasti. Tämä ei ainoastaan lyhennä toimitusaikoja, vaan myös minimoi virheet tuotantoprosessissa, mikä puolestaan nostaa lopputuotteen laatua.

Teknologian avulla yritys pystyy mukautumaan nopeasti muuttuviin tilausmääriin ja tuotemäärittelyihin. Tämä tarkoittaa, että esimerkiksi Brione pystyy tarjoamaan räätälöityjä ratkaisuja, jotka vastaavat täsmälleen asiakkaiden vaatimuksiin, oli kyseessä sitten pieni erikoiserä tai suuremman mittakaavan tuotanto.

Tämän päivän liiketoimintaympäristössä, jossa muutos on ainoa varmuus, teknologisen edelläkävijyyden ja joustavuuden yhdistelmä on monelle suomalaiselle alihankkijalle strateginen etu. Älykäs suunnittelu, kokenut tuotekehitys, huippu teknologia, automaatiot ja robotiikka ovat yksi suurimmista syistä miksi tuotantoa siirtyy nyt takaisin Suomeen.

Kestävä kehitys ja paikallinen tuotanto

Kestävä kehitys on noussut tärkeäksi teemaksi teollisuudessa, ja Brione on ottanut tämän haasteen vastaan integroimalla YK:n kestävän kehityksen periaatteita koko toimintaansa.

Paikallisen tuotannon edistäminen ei ainoastaan tue taloudellista kestävyyttä tarjoamalla työpaikkoja ja vahvistamalla paikallista taloutta, vaan sillä on myös merkittäviä ympäristöhyötyjä. Kun tuotanto tapahtuu lähellä asiakkaita ja tehokkaasti, logististen prosessien hiilijalanjälki pienenee merkittävästi!

Monet suomalaiset yritykset, Brione etunenässä, on sitoutunut käyttämään ympäristöystävällisiä materiaaleja ja prosesseja, mikä näkyy kaikessa toiminnassa raaka-aineiden hankinnasta valmiiden tuotteiden toimitukseen. Pyrimme jatkuvasti vähentämään jätettä ja tehostamaan energiankäyttöä, mikä ei ainoastaan pienennä ympäristövaikutuksia vaan myös alentaa kustannuksia, hyödyttäen sekä yritystä että sen asiakkaita. Valvomme kaikkien koneiden sähkönkulutusta 24/7 ja olemme onnistuneet pienentämään kulutusta löytämällä hukkakohtia.

Asiakkaat arvostavat yhä enemmän yrityksiä, jotka ottavat vastuun ympäristövaikutuksistaan ja edistävät kestävää kehitystä. Tämän seurauksena Brionen sitoutuminen kestävään kehitykseen ja paikalliseen tuotantoon luo vahvan perustan yritysten brändiille ja lisää asiakasuskollisuutta.

Asiakascase: Onnistunut paluu suomalaiseen tuotantoon

Eräs uusimmista esimerkeistä suomalaisen yrityksen kyvystä vastata nykyajan tuotantohaasteisiin on Brionen yhteistyö Lempääläisen Tamergo Oy:n kanssa. Tamergo osti aiemmin suomalaisen kumppanin kautta Armi Aktiivituolin mekaniikkaa Kiinasta. He kohtasivat haasteita erityisesti toimitusketjunsa hallinnassa ja pitkien toimitusaikojen kanssa. Erityisesti isojen tilausten yhteydessä, kun varasto tyhjeni, haasteena oli tuotannon viivästyminen.

Kääntyessään Brione Oy:n puoleen tavoitteena oli erityisesti lyhentää toimitusaikoja ja varmistaa tuotteiden korkea laatu. Brione Oy onnistui kehittämään tuotantoprosessin, joka ylitti selvästi asiakkaan odotukset. Toimitusajat lyhenivät kolmesta kuukaudesta noin 3-4 päivään. Tuotteiden laatu parani ja kustannustehokkuus säilyi kilpailukykyisenä. Tuotannon siirtäminen Suomeen tuo Tamergolle merkittäviä hyötyjä!

Tulevaisuuden näkymät

Tuotannon palauttaminen Suomeen on vastaus logistisiin ja laatuun liittyviin haasteisiin, mutta myös strateginen valinta, joka vastaa kasvaviin vaatimuksiin ympäristövastuullisuudesta ja kestävästä kehityksestä.

Nyt on hyvä hetki pysähtyä ja pohtia, voisiko tuotantoa siirtää takaisin Suomeen. Me uskomme että suomalaiset yritykset pystyvät kilpailemaan laadullaan, nopeudellaan ja toimitusvarmuudella Kiinalaisia kilpailijoita vastaan kunniakkaasti. Uskomme että riskit tuotannon pitämisessä Kiinassa verrattuna niihin hyötyihin ovat epäsuhtanneiset. Nämä riskit voivat realisoitua lyhyessäkin ajassa, riippuen siitä mitä maailmanpolitiikassa tulee tapahtumaan.

Tulevaisuudessa me Brionella aiomme jatkaa investointeja teknologiaan ja prosessien kehittämiseen, varmistaen, että yritys pysyy alansa kärjessä. Samalla yritys pitää kiinni periaatteestaan tukea paikallista taloutta ja yhteisöä, osoittaen, että vastuullinen ja menestyksekäs liiketoiminta kulkevat käsi kädessä.

Suomi nousuun yhteistyöllä!

Kiinan tuonnin yksi merkittävimmistä haasteista on tuotteiden laadun pitäminen ohutlevytuotannossa tasaisena ja jatkuvana. Monet yritykset ovat havahtuneet siihen, että tuotteen ensimmäisen erän laatu voi olla erinomaista, mikä luo luottamusta toimittajaan. Valitettavasti seuraavat toimituserät eivät aina vastaa tätä alkuperäistä laatutasoa. Olemme huomanneet, että Suomessa monet yritykset kokevat tuskaa, kun kauan odotettu laivakontti sisältääkin hyvin epämieluisan yllätyksen.

Se on täynnä sitä itseään, eli p*sk**.

Tämä laatuvaihtelu ei tunnu loppuvan, vaan toistuu toistumistaan. Aina jokin kohta laadussa pettää, kun kokemusta ei pääse syntymään, kun aina lähdetään alusta liikkeelle ja siksi samat virheet toistuvat vuodesta toiseen. Yleensä kaukoidästä tuleva kontti on maksettu etukäteen, kuten kaupan ehdot vaativat. Tämä sitoo yrityksen taloudellisesti todella hankalaan asemaan, koska arvottomaan konttiin on sidottu iso määrä yrityksen pääomaa. Siinä on monella yrittäjällä itkun paikka.

Tämän jälkeen suomalainen lähettää kiinalaiselle tehtaalle valituksen laadusta. Laatu pysyykin usein hetkellisesti taas korkeammalla, kunnes työn jälki taas tippuu. Olemme parin vuosikymmenen aikana saaneet sivusta seurata monen asiakkaamme tuskaa sekä tarinoita. Olemme myös pohtineet syitä siihen mistä tämä laadun vaihtelu johtuu? Miksi kiinalaisten tehtaiden on niin vaikeaa saada ylläpidettyä laadukasta tuotantoa?

Kiinan tuonti, laadun vaihtelu ja henkilöstön vaihtuvuus

Olemme tulleet siihen lopputulokseen, että laadun jatkumattomuus johtuu yhdestä isosta tekijästä, nimittäin henkilöstön vaihtuvuudesta. Kilpailu osaavasta työvoimasta on kovaa myös Kiinassa. Kun hitsaaja on yritykseen A tultaessa juuri oppinut hitsaamaan kunnolla, toinen yritys B antaa hitsaajalle paremman työtarjouksen ja hitsaaja vaihtaa työpaikkaa. Tämän takia yrityksen A pitää löytää tilalle uutta henkilökuntaa, jota alkaa kouluttamaan.

Laatu tippuu siis sen takia, että hyvät työntekijät siirtyvät parempipalkkaisiin töihin. Suomalainen yritys saa siis ensiksi hyvälaatuista tavaraa alkuperäisen hitsaajan toimesta, myöhemmät kappaleet ovat uusien kokemattomien työntekijöiden tekemiä. Kun uudet työntekijät ovat oppineet tekemään työnsä kunnolla, heidät palkataan uuteen tehtaaseen ja taas suomalainen yritys saa kokea laadun vaihtelua ostamissaan tuotteissa.

Nyt on hyvä aika siirtää tuotanto takaisin suomeen?

Haluamme tämän blogiartikkelin kautta herättää suomalaisia yrityksiä jolla on kiinan tuontia, josko nyt olisi hyvä aika siirtää työtä Suomeen. Uskomme, että suomalaiset ohutlevy-yritykset ovat tänään erittäin kilpailukykyisiä verrattuna mihin tahansa toimijaan globaalisti. Toivomme tämän takia, että mahdollisimman moni suomalainen yritys siirtää tuotantonsa kotipohjolaan, vaikkapa meille.

Valitsemalla suomalaisen tuottajan kumppanikseen, yritykset voivat luottaa siihen, että heidän tuotteensa valmistetaan johdonmukaisella laadulla, joka vastaa heidän odotuksiaan ja vaatimuksiaan jokaisessa tilauksessa. Tämän lisäksi suomalaisilla yrityksillä on yleensä läpinäkyvä tuotantoprosessi ja sovitut nopeat toimitusajat tarjoavat asiakkaille mielenrauhaa, tietäen, että he eivät kohtaa odottamattomia viivästyksiä tai laadun heikkenemistä.

Brione tarjoaa reilua ja ympäristömyönteistä sopimusvalmistusta ja samalla tarjoaa tuotekehitystä kilpailukyvyn parantamiseksi.

1. Sveitsi 1 085 kpl 

2. Ruotsi 495 kpl 

3. Tanska 445 kpl 

4. Suomi 422 kpl 

5. Alankomaat 402 kpl

Taustalla monta perkelettä

Moni keksijä on kerännyt laajan tieto-taidollisen taustan vuosien, tai jopa vuosikymmenten, työelämän aikana. Kokemus eri aloilta ja työtehtävistä on muovannut heidän ajatteluaan ja antanut heille kyvyn tunnistaa mahdollisuuksia siellä, missä muut näkevät ongelmia. Brionellakin olemme työskennelleet satojen, jopa tuhansien, eri keksintöjen parissa vuosikymmenten aikana. Tuotekehitysprojekteissa näemme usein ratkaisuja erilaisiin haasteisiin koska olemme ratkaisseet samankaltaisia ongelmia muiden tuotteiden kanssa.

Ideasta tuotantoon on liian pitkä. Teemme siitä lyhyemmän

Vaikka me suomalaiset olemmekin luovaa “tee-se-itse”-kansaa, niin ideasta kaupalliseksi innovaatioksi on yleensä pitkä. Vaikkakin olemme neljänsiä patenttien määrässä, niin olemme huomanneet että keksijät tarvitsevat apua ja kumppanuutta mikäli idea oikeasti joskus pääsisi markkinoille. Harvasta ideasta tulee yhtään mitään. Uskomme että tähän osasyynä on oikeiden kumppanien puuttuminen. Kun teemme yhdessä, pääsemme yleensä pidemmälle.

Brionella haluamme olla mukana uusien ideoiden ja tuotteiden kaupallistamisessa. Usein yhteistyömme keksijöiden kanssa alkaa siitä, että he valitsevat meidät strategiseksi kumppanikseen, koska vakuutamme heidät työmme laadusta, ammattimaisuudestamme ja innokkuudestamme kehittää uusia ratkaisuja. Koska meillä Brionella ei ole pelkästään asiantuntemusta valmistuksesta, vaan myös tuotekehityksessä, niin voimme olla mukana jo suhteellisen varhain.

Yhteistyömme syventyy usein nopeasti, ja voimme ottaa vastuullemme koko suunnitteluprosessin, mikä mahdollistaa jatkuvan tuotekehityksen ja prototyyppien valmistamisen. Tämä prosessi on ollut ratkaiseva tekijä monien asiakkaidemme kasvussa ja heidän tuotteidensa nopeammassa markkinoille tuomisessa. Tällainen yhteistyö ei ainoastaan auta asiakkaitamme, vaan se myös tarjoaa meille mahdollisuuden olla mukana kehittämässä maailmaa parempaan suuntaan.

Esimerkki keksinnöstä

Yksi keksinnöistä jonka kanssa olemme tehneet työtä liittyy veteen. Vesi on yksi maailman arvokkaimmista resursseista, ja sen säästämiseen liittyvät innovaatiot ovat kriittisen tärkeitä teollisuuden eri sektoreilla. Olemme saaneet työskennellä keksinnön parissa, joka voi mullistaa vedenkäytön teollisuuden prosesseissa. Kyseessä on teknologia, joka mahdollistaa veden ja muiden nesteiden tehokkaamman käytön eri sovelluksissa. Tämä innovaatio ei ainoastaan vähennä vedenkulutusta, vaan tarjoaa kestäviä ratkaisuja laajalla skaalalla. On erityisen palkitsevaa olla mukana tuomassa suomalaisia keksintöjä maailmalle jotka tekevät ympäristöstämme kestävämpää.

Suomalaisen yrittämisen ytimessä

Tällä viikolla tiimistämme Tuija, Ville, Alexander ja Tero ovat edustamassa Brionea Tampereen vuosittaisella alihankintamessuilla. Alihankintamessut ovat Suomen teollisuuden yksi tärkeimmistä messuista, ellei jopa tärkein.

Pääset lukemaan artikkelin Brionesta messulehdessä. Tämä vuosi messuilla tulee olemaan meille erityinen. Brionella on nimittäin meneillään 25. toimintavuosi.

Pääset lukemaan artikkelin alta.

Teknologia- ja Alihankinta- lehdessa

“Ohutlevytuotteiden sopimusvalmistuksen ykkönen”

Me Brionella olemme valmiita auttamaan teitä kehittämään ja valmistamaan kilpailukykyisiä tuotteita, jotka vastaavat tämän päivän ja tulevaisuuden vaatimuksiin. Yhteistyö kanssamme tarkoittaa aina priimaa laatua, tehokkuutta ja innovatiivisuutta!

Nähdään Alihankintamessuilla osastolla C220!

https://www.yrittajat.fi/uutiset/porvoolainen-ohutlevyosaaja-brione-pokkasi-vuoden-alihankkijan-palkinnon/

Brione Oy on saanut arvostetun Vuoden Alihankkija -tunnustuksen vuodelle 2024!

Tämä tunnustus myönnetään yrityksille, jotka ovat osoittaneet poikkeuksellista kyvykkyyttä ja omistautumista alihankinnan alalla. Vuoden Alihankkija -tunnustus on osa LOGYn (Suomen Osto- ja Logistiikkayhdistys LOGY ry) vuosittaista ohjelmaa, joka pyrkii edistämään suomalaista alihankintateollisuutta ja tukemaan sen kehitystä. LOGYn tavoitteena on nostaa esiin merkittäviä toimijoita, jotka ovat onnistuneet luomaan tunnettuutta ja merkityksellisyyttä alallaan.

”Brione on innovatiivinen ja rohkea alansa edelläkävijä, joka panostaa uusimpaan teknologiaan, tuotekehitykseen ja laatuun. Taloudellinen kannattavuus, huippuluokan toimitusvarmuus ja poikkeuksellisen korkea asiakastyytyväisyys ovat selkeitä osoituksia siitä, että asioita on tehty oikein”

LOGYn Alihankinnan palkintovaliokunnan puheenjohtaja  Janne Lehtimäki

Brionen saama tunnustus osoittaa, että yritys on 25 vuotisella taipaleellaan asettanut itsensä alan kärkeen. Tästä olemme ylpeitä! Brionen henkilöstö on yrityksen perustamisesta lähtien tehnyt pitkäjänteistä työtä tarjotakseen asiakkailleen parasta mahdollista palvelua ja korkealaatuisia tuotteita.

“Kilpailukykymme syntyy syvässä yhteistyössä asiakkaiden kanssa, tätä kutsutaan aidoksi kumppanuudeksi. Vuoden Alihankkijan palkinto on suuri kunnianosoitus ja huipentuma Brionen 25-vuotiselle taipaleelle, ja tähän pisteeseen ei olisi päästy ilman huippuluokan henkilökuntaa. Aina kannattaa kehittää!”

Yrittäjä Tero Niemelä

Voit myös lukea lisää Vuoden Alihankkija-tunnustuksesta Yrittäjät-lehden julkaisemasta artikkeleista.

Yrittäjät-lehti: “Porvoolainen ohutlevyosaaja Brione pokkasi Vuoden Alihankkijan palkinnon”

Porvoolainen ohutlevyosaaja Brione pokkasi Vuoden Alihankkijan palkinnon

Brione on tänä vuonna ollut edistämässä nuorten- ja lasten liikenneturvallisuutta. Lasten Liikennetaito- opas kampanjan tarkoituksena on edistää lasten liikenneturvallisuutta, lisätä tietoisuutta liikennesäännöistä ja rohkaista lapsia liikkumaan turvallisesti liikenteessä. Yhteistyön kautta Brione haluaa olla mukana tukemassa yhteiskunnan tärkeää työtä liikenneturvallisuuden parantamiseksi, erityisesti lasten osalta.

Miksi liikenneturvallisuus on tärkeää?

Toimitusjohtajamme Tero Niemelä on intohimoinen autoilija joka omaa myös linja-autokortin. Vapaa-ajallaan Tero tekee myös bussikuskin keikkaa. Tämän takia Brione on halunnut olla mukana tässä kampanjassa.

Liikenneturvallisuus on myös tämän takia lähellä sydäntä. Jokainen meistä, erityisesti lapset, liikkuvat päivittäin liikenteessä – kävellen, pyöräillen tai muilla kulkuvälineillä. On tärkeää, että lapset oppivat jo varhaisessa vaiheessa oikeanlaiset liikennekäyttäytymisen periaatteet, jotta he osaavat liikkua turvallisesti ja ymmärtävät liikenteen säännöt.

Lasten Liikennetaito -opas on konkreettinen työkalu, jonka avulla liikennesääntöjä ja -taitoja opetetaan hauskasti ja havainnollisesti.

Brione tukemassa vastuullista toimintaa

Brionelle vastuullisuus ja yhteiskuntavastuu ovat keskeisiä arvoja. Ymmärrämme, että meidän on annettava panoksemme paitsi yritysmaailmassa, myös laajemmin yhteiskunnassa. Osallistuminen Liikennetaito-kampanjaan on yksi tapa osoittaa sitoutumisemme turvallisuuteen ja yhteiskuntavastuuseen. Haluamme olla mukana vaikuttamassa siihen, että tulevaisuuden sukupolvet kasvavat liikenneviisaiksi ja pystyvät liikkumaan turvallisesti kaikissa ympäristöissä.

Liikennetaito-oppaan merkitys

Lasten Liikennetaito -opas tarjoaa selkeät ja helposti ymmärrettävät ohjeet lapsille ja heidän huoltajilleen siitä, miten toimia liikenteessä. Oppaassa on muun muassa opastusta suojatien ylittämisestä, liikennevalojen noudattamisesta ja turvallisesta pyöräilystä. Kampanjaan osallistuminen auttaa levittämään tätä tärkeää viestiä laajemmalle yleisölle ja varmistaa, että yhä useampi lapsi oppii tärkeät liikennesäännöt ja -taidot.

Lasten Liikennetaito -opas kampanjan myötä Brione haluaa myös tulevaisuudessa jatkaa vastaavien hankkeiden tukemista ja olla mukana tekemässä maailmasta parempaa paikkaa – niin turvallisuuden kuin vastuullisuuden näkökulmasta.

Yhdessä turvallisempi tulevaisuus! 🚸

Miten luoda Suomen huonoin jääkiekkojoukkue

Viime keväänä saimme yhden kaverin kanssa idean perustaa miesten jääkiekkojoukkue kolmosdivaritasolle. Kylällämme oli aikaisemmin ollut joukkue, mutta halusimme herättää toiminnan uudelleen henkiin. Intoa täynnä järjestimme kartoitustilaisuuden johon ilmoittautui yllätykseksemme paljon porukkaa, 41 pelaajaa. Olimme osallistujamäärästä innostuneita.

Kartoitustilaisuus oli onnistunut, pelaajilla oli hyvä fiilis ja mielemme oli täynnä toivoa ajatellessamme tulevaa jääkiekkokautta. Vitsailimme jopa siitä että voisimme perustaa kaksi joukkuetta, ykkös- ja kakkosjoukkueen. Aika nopeasti kartoitustilaisuuden jälkeen kuitenkin huomasimme että pelaajien sitouttaminen toimintaan ei ollutkaan niin helppoa. Tavallisin vastaus kysyessämme tulisiko yksittäinen pelaaja mukaan joukkueeseen ensi kaudeksi, oli “ehkä”.

Kesä meni ja into ehtii jonkin verran laantua muutaman kesäkuukauden aikana. Ilmoitimme joukkueen mukaan sarjaan ja odottelimme ensimmäistä peliä. Saimme ensimmäiseen harjoituspeliin mukaan 12 pelaajaa.

Olemme pelanneet tällä kaudella tähän mennessä yhteensä 13 ottelua, ja hävinneet niistä jokaisen. Paikallislehdessä meitä kutsuttiin “luultavimmin suomen huonoimmaksi jääkiekkojoukkueeksi”. Olemme tehneet 40 maalia, mutta päästäneet 177 maalia. Olemme hävinneet monta peliä rumin luvuin.

Mikä oli tämän kokemuksen oppi? Menestyminen vaatii sitoutumista, jopa jääkiekon alimmalla sarjatasolla. Mitä sitoutuneempi porukka meillä on kasassa, sitä suuremmalla todennäköisyydellä pärjätään kovassa kilpailussa. Mikäli “ehkä” ei riittänyt siihen että menestyisimmme kolmosdivarissa, miten ihmeessä se riittäisi jos halutaan oikeassa bisneksessä päästä huipulle?

Menestyminen vaatii sitoutumista, jopa jääkiekon alimmalla sarjatasolla.

Se mikä toimii yksityiselämässä, ei välttämättä toimi bisneksessä

Elämme ajassa jossa työpaikkoja vaihdetaan useammin, avioliittoja solmitaan harvemmin ja lapsia syntyy yhä vähemmän. Yksi yhteiskuntaamme haastavista trendeistä onkin sitoutuminen, tai lähinnä sitoutumisen puute ja päätöksenteon heikkous.

Olemme ihmisinä tottuneet ajatukseen, että yhden junan lähtiessä tulee toinen juna, yhden reelin jälkeen tulee seuraava, ruokaa saa aina kaupasta ja kauppa on aina auki. Voimme pitää kaikki ovet aina avoinna. Emme tiedä vielä mitä teemme huomenna, koska jos päättäisimme, pelkäisimme että jäisimme jostain paitsi. Emme voi sitoutua, koska kulman takana voi olla parempi tarjous. Elämme yltäkylläisessä maailmassa, missä kaikkea on tarjolla jatkuvasti, millekään ei tarvitse sanoa ei. Voimme aina sanoa kaikelle “ehkä”.

Jokainen voi tietenkin elää omaa elämää juuri niin kuin itse haluaa. Eihän jokaisen ole pakko suunnitella viikoksi ruokaostoksia, mennä naimisiin ja hankkia kolme lasta. Ei tietenkään. Bisneksen teko ja sitoutumisen pelko on kuitenkin huono yhdistelmä.

Alihankkijoina olemme huomanneet sitoutumisen pelon vaikuttavan myös elinkeinoelämässä. Spontaanit ja lyhyet n.k spottikaupat houkuttelevat ostajia, koska ne eivät sido, ja aina voi uudelleen etsiä seuraavaksi halvinta tai nopeinta vaihtoehtoa.

Me Brionella olemme kuitenkin huomanneet, että menestyminen ja kehittyminen vaatii sitoutumista ja pitkäjänteisyyttä.

Lyhytnäköisyyden hinta

Mitä tapahtuu kun sitoutumisen pelko saapuu bisnekseen? Mitä jos siirrämme tavan elää missä kaikkea on koko ajan tarjolla, ja mihinkään ei tarvitse kunnolla sitoutua. Haasteena on että tämä strategia ei vielä toimi liike-elämässä, ja mikäli siihen pyrkii se tuottaa yleensä huonoa tulosta. Olemme kartoittaneet ainakin neljä negatiivista asiaa jotka ilmenevät kun omaa bisnestä yrittää rakentaa impulsiivisesti, ilman pitkäjänteistä suunnitelmaa, lyhytaikaisilla kumppanuuksilla.

• Materiaalikustannukset nousevat:
  Kun tilataan vain pieniä eriä, lavalisät, kuljetuslisät ja pakkauslisät kerryttävät kuluja. Yksittäiset ostot tulevat usein kalliimmiksi kuin pitkäjänteinen yhteistyö. Yhteistyöllä voi saada kilpailuetua tuotantokustannuksissa. Voit tuottaa halvemmalla ja saada paremmat katteet tuotteellesi.
• Pidemmät toimitusajat:
  Kun kumppanuutta ei ole, alihankkija ei voi priorisoida asiakasta. Materiaalia ei löydy hyllyltä, vaan sitä pitää tilata. Yritys joutuu odottamaan tuotteitaan pidempään. Aika on rahaa, ja pidemmät toimitusajat tarkoittaa rahan tuhlaamista.
• Palvelukyky heikkenee:
  Ilman sitoutumista alihankkijan mahdollisuus suunnitella tuotantoaan kärsii, mikä voi heijastua suoraan asiakkaan liiketoimintaan.
• Pahimmassa tapauksessa asiakas jää tyhjin käsin:
  Sitoutumattomuus voi johtaa tilanteeseen, jossa tarvittavaa materiaalia tai osia ei yksinkertaisesti saada. Tämä oli arkipäivää korona-aikoina jolloin tuotantoketjut särkyivät kansainvälisesti.

Lean-ajattelu ja sitoutuminen

Modernit tuotantomallit, kuten Lean, ovat opettaneet yrityksiä vähentämään varastojaan ja optimoimaan toimintaansa äärimmilleen. Tämä on monelta osin tehokasta, mutta äärirajoilla
toimiminen tuo mukanaan myös riskejä. Kun varastoja ei ole ja materiaalien toimitusketjut venyvät, tuotanto voi pysähtyä.

Sitoutuminen pitkäaikaiseen kumppanuuteen mahdollistaa sen, että tällaisia ongelmia voidaan ehkäistä. Kun alihankkija ja asiakas toimivat tiiviissä yhteistyössä, voidaan sopia kaikkia hyödyntävistä toimintamalleista.

Kumppanuuksissa kasvupolku on yhteinen.

Yhteistyötä ja parempaa tulevaisuutta

Me Brionella arvostamme pitkäjänteistä yhteistyötä, ei vain itsemme takia vaan erityisesti asiakkaidemme takia. Olemme huomanneet että pitkäjänteiset asiakkuudet tuottavat kaikista parhaimpaa tulosta kaikille osapuolille. Panostamme asiakkaisiimme ja haluamme tarjota heille parhaan mahdollisen palvelun. Kumppaneillemme voimme tarjota enemmän: parempaa laatua, nopeampia toimituksia ja kustannustehokkaita ratkaisuja.

Sitoutuminen ja pitkäjänteisyys on tie parempaan yhteistyöhön, tehokkaampaan tuotantoon ja kestävämpään tulevaisuuteen niin jääkiekossa kuin bisneksessä.

Brione – pitkäjänteisen yhteistyön ja laadun kumppanisi.

Ps.
Tämän artikkelin kirjoitti amatöörikiekkoilija ja suomen huonoimman jääkiekkojoukkueen perustaja, Sebastian.

Tänä vuonna jääkiekon ystäviä on hemmoteltu laadukkaalla ja viihdyttävällä jääkiekolla. Ensimmäistä kertaa kahdeksaan vuoteen eri maiden parhaat jääkiekkoilijat pelasivat vastakkain Four Nations turnauksessa. Tätä kirjoittaessa eletään jääkiekkofanin parasta aikaa. Meneillään on eurooppalaisen kiekkomaailman karnevaali, perinteiset IAAF:n MM-kisat. Monessa suomalaisessa kodissa katsellaan televisiosta juuri nyt jääkiekkoa.

Jääkiekkoyhteisö on rakentanut Suomeen ennenäkemättömän kulttuurin

Viime vuodet ovat olleet Leijonille todella menestyksekkäitä. Viimeisen viiden vuoden aikana Suomi on voittanut yhden olympiakullan ja kaksi maailmanmestaruutta. Stanley Cup pokaalia nosti viime talvena ensimmäistä kertaa suomalainen kapteeni. Tänä vuonna U20 nuoret sai hopeaa ja naiset pronssia MM-kisoissa. Ainakin tähän asti suomalainen jääkiekkokulttuuri on tuottanut todella laadukkaita pelaajia ja joukkueita.

Olen tänä keväänä ihmetellyt sitä että suomalaiset jääkiekon pelaajat ovat näköjään arvostettuja ulkomailla ihan vain sen takia että tulevat Suomesta. Oma poikani pelaa jääkiekkoa ja siirtyy ensi kaudeksi U20 sarjaan. Hän ei kuulu ikäluokkansa parhaimmistoon, mutta unelmoi kuitenkin ammattilaisuudesta. Hän on hyvä mutta ei ole koskaan edustanut mitään suomalaista liigaseuran juniorijoukkuetta. Me tulemme pienestä kylästä jossa poikani pelasi U15 ikäiseksi asti ennen kuin siirtyi isompiin seuroihin.

Suomalainen kiekkoilija on maailmalla brändi

Lupasin auttaa poikaa ensi kauden joukkueen etsinnässä. Otin yhteyttä Itävaltalaiseen Grazin kaupungissa sijaitsevaan jääkiekkoakatemiaan. Olin kuullut paljon hyvää akatemiasta, ja he olivatkin muutama vuosi sitten voittaneet Austria U20i mestaruuden. Kysyin jos pojalleni löytyisi mahdollisuutta tulla näytille. Juttelin sekä akatemian päävalmentajan sekä heidän toiminnanjohtajan kanssa. Molemmat keskustelut alkoivat samalla kysymyksellä. “Miksi ihmeessä joku suomalainen jääkiekkoilija haluaisi tulla tänne pelaamaan”? He halusivat yllätyksekseni heti ottaa vastaan suomalaisen pelaajan ja kaavailivat isoa roolia ennen kuin olivat edes nähneet koko poikaa. Tämä olisi Suomessa ennenkuulumatonta.

Itävaltalaisille jääkiekkovaikuttajille vaikutti olevan itsestäänselvyys että suomalaisuus ja jääkiekko tarkoittaa erinomaisuutta. Suomalainen jääkiekkoilu on vientituote joka edustaa korkeaa laatua. Minulle tuli tunne että nämä Itävaltalaiset kokivat melkeinpä kunniaa siitä että saisivat suomalaisen pelaajan riveihinsä. Olin ymmälläni.

Maailmalle on suuri kunnia saada ostaa juuri teiltä, suomalaista tuotetta!

Tästä tullaan tämän kirjoituksen pääpointtiin. Mitä jos muillakin aloilla voisimme rakentaa sellaisen kulttuurin että on etuoikeus ja kunnia saada ostaa suomalaista tuotetta? Jääkiekossa olemme Suomessa onnistuneet rakentamaan voittavan kulttuurin. Siihen on toki mennyt vuosikymmeniä. Mutta se on tehty. Suomi on jääkiekossa ollut rankattuna monen vuoden ajan ykkösenä. Olisiko mahdollista että tekisimme saman muilla aloilla? Mitä se vaatisi? Mitä se maksaisi? Olisiko meillä intoa siihen?

Onko meillä loppujen lopuksi mitään muuta vaihtoehtoa kuin yrittää samaa mihin jääkiekko on pystynyt? Talous on jo jonkin aikaa kulkenut tyhjäkäynnillä ja maailman tilanne on haastava. Meillä ei ole maailman halvinta työvoimaa, asumme käytännössä saarella joten kuljetus ei ole nopeinta eikä halvinta. Mitä jos kuitenkin yrittäisimme olla jossakin parhaimpia? Voitaisiin olla luotettavin ja laadukkain.

Olisi mahtavaa jos tulevaisuudessa joku ostaja kokisi saman kuin jääkiekkovaikuttajat Grazissa ja ajattelisi: “Tämä tuote on Suomesta, sen on pakko olla hyvä”.

Jos teitä kiinnostaa alkaa yhdessä rakentaa teille tällaista tulevaisuutta, niin ota yhteyttä ja pohditaan miten voisimme yhdessä onnistua.

Ota yhteyttä!

Kasvata katettasi tuotekehittämällä – ennen kuin on liian myöhäistä.

Hans Roslingin kirjassa “Faktojen maailma” käsitellään n.k. “Viivasuoruus vaistoa”, joka on ihmisten taipumus nähdä maailman kehitys tasaisena ja hitaana, vaikka todellisuudessa kehitys voi olla hyvinkin nopeaa ja epätasaista. Yleensä ajatellaan että asiat pysyvät suurin piirtein samankaltaisina. Yrityksessä tämä harha voi johtaa vääristyneisiin käsityksiin yrityksen todellisesta tilasta ja tulevaisuudesta. Tosiasia kuitenkin on se että paras tapa tyriä tuotteen kate on olla tekemättä mitään.

Hitaus on kallista – ja syö katteet

Inflaatio, palkankorotukset ja materiaalien hinnan nousut nakertavat katetta vuodesta toiseen. Keskimäärin puhutaan noin 4 % vuotuisesta tuloksen heikkenemisestä – vaikka toimintatapa pysyisi täsmälleen samana. Lisäksi mukana on hintaeroosio eli vanhenevat tuotteet on usein pakko myydä alehintaan. Kun tuotteiden kehitys lakkaa niin bisneksessä tapahtuu seuraavia asioita.

• Myyntihinta sulaa: vanhenevat tuotteet on pakko myydä halvemmalla.
• Valmistuskustannukset nousevat: inflaatio, palkankorotukset ja materiaalien kallistuminen syövät katteen hiljalleen pois.
• Kehitystyö jää tekemättä – usein siksi, että koetaan ettei ole osaamista tai aikaa.

Toisin sanoen: paikallaan pysyminen ei ole nollatulos. Se on suoraa miinusta. 

Otetaan esimerkiksi n.k. “kuplavolkkari”. 1950-luvun alussa auton hinta vastasi suunnilleen 10 000–12 000 € nykyrahassa – edullinen, mutta ei täysin halpa. Tänään käytetyn kuplavolkkarin saa tonnilla. Harva sitä kuitenkaan ostaa, paitsi jokamiesluokan kuskit ja veteraani autoilijat. Volkkarin valmistaminen on myös paljon kalliimpaa tänään kuin 1950-luvulla.

Eli, ilman tuotekehitystä kate sulaa “molemmista päistä”.

Brionen ratkaisu: tuotekehitystä nopeammin ja tehokkaammin

Brione eroaa monista muista tuotekehitys kumppaneista yhdellä keskeisellä tavalla:Meidän liiketoimintamme ei perustu myytyihin tunteihin, vaan myytyihin tuotteisiin.

Tämä tarkoittaa sitä, että Brionella ja asiakkaalla on yhteinen tavoite:

• Saada tuote mahdollisimman nopeasti markkinoille
• Ja tehdä siitä mahdollisimman myyvä

Nopea tuotekehitys ei ole meille uhka vaan liiketoimintamalli. Ja siksi syntyy win-win-tilanteita: sinä saat myynti valmiin tuotteen nopeasti, me pääsemme jakamaan sen menestyksen.

Testaa vaikutukset itse – ROI-laskurilla

Olemme kehittäneet tuotekehityksen ROI-laskurin, jolla voit itse arvioida kahden vaihtoehtoisen tulevaisuuden vaikutuksia yrityksesi kannattavuuteen:

1. Skenaario A: Et tee mitään. Toiminta jatkuu nykyisellään.
2. Skenaario B: Teet tuotekehitysinvestoinnin, joka parantaa tehokkuutta, katetta ja kilpailukykyä.

Laskuri laskee molemmille vaihtoehdoille kumulatiivisen myyntikatteen jopa 10 vuoden aikajänteellä. Samalla huomioidaan kehityksen kustannukset, inflaatio sekä mahdolliset CO₂-päästöjen muutokset.

Lopputuloksena saat selkeän näkymän siihen, mitä tekemättömyys maksaa – ja mitä voittoa kehitys voi tuoda.

👉 Kokeile laskuria nyt: https://www.brione.fi/tuotekehityslaskuri

Lopuksi: päätöksenteon tueksi, ei mutu-tuntumalla

Hyväkään intuitio ei korvaa numeroihin perustuvaa päätöksentekoa.Siksi kehitimme työkalun, jolla kuka tahansa liiketoimintavastaava, toimitusjohtaja tai tuotepäällikkö voi visualisoida vaihtoehdot helposti ja uskottavasti.
Voit myös tilata laskelman tulokset PDF-muodossa suoraan omaan sähköpostiisi.

Sinulla on aina kaksi vaihtoehtoa: odottaa vai kehittää. Me suosittelemme jälkimmäistä.

Kysy apua siltä, joka taitaa kyseisen valmistusprosessin.

Brione won the Subcontractor of the Year award at the Tampere Subcontracting Fair last year. The recognition was a thank you for the long-term work that began over 20 years ago. Brione’s previous entrepreneurs, managers and entire staff have done an extremely good job over the years. In recent years, Tero Niemelä has taken the lead, and he is developing Brione towards a truly interesting future.

Brione will again participate in the Subcontracting Fair in Tampere from 30 September to 2 October 2025. The event is the most important marketing event of the year for us: it brings together over 23,000 industry experts and decision-makers. One question we actually consider every autumn when we go to the fair is how to stand out from the hundreds of other companies?

Humble realism as a marketing strategy

So how do you reach a Finnish customer? Our target customer group is very often a Finnish manager with an engineering background. Self-promotion strategies often don’t work with this group. Marketing slogans can be thrown in the trash and it’s best to demonstrate your ability in practical activities. The Finnish buyer is interested in results.

To touch an engineer’s heart, you have to go through humility and realism. So preferably, we talk about numbers, examples and real cases, their cases. So let’s start doing work right away, and help the customer before the first contract. For this, we can also use the ROI calculator we created, so that we can credibly predict the future using realistic numbers.

Toilet ads are a great way for us to create first contact.

Humble realism also means to us that we appear where people are at their humblest and most authentic. This got us thinking… what if our ads were to appear in the toilet? The fair has 23,000 visitors and most of them go to powder their noses at some point during their visit. According to statistics, people spend about 5-10 minutes in the toilet per visit. There is relatively little competition for attention. Our main marketing channel has been the trade fair toilets for many years. We have noticed the effectiveness of toilet ads. People often come to our trade fair stand and refer to one of our toilet ads (or maybe a blog post). Brione’s “toilet campaigns” have attracted attention and even discussion. It can be said that the toilet is a very suitable way to meet our target group and our philosophy

Where will we meet then?

Our booth is C220

We also invest in the visuals of the stand and the candy bowls. We are waiting for you, whether you are a customer, a future partner or just interested in talking about sheet metal and innovations. Welcome to visit our stand C220, either directly or through the toilet! Let’s create something great together!

Porvoo – Brione Oy valittiin tänä syksynä 2025 mukaan Kasvu Openin Suomen lupaavimpien kasvuyritysten Top 30 -listalle. Tämä merkitsee tärkeää tunnustusta yritykselle sekä vahvistaa sen asemaa kasvun polulla.

Mikä on Kasvu Open ja mitä Top 30 -listalle pääsy tarkoittaa?

Kasvu Open on vuosittainen kasvuyrityskilpailu, jossa yritykset sparrataan, arvioidaan ja valitaan eteenpäin kasvun ja kansainvälistymisen mahdollisuuksia silmällä pitäen. Tämän vuoden kilpailussa Top 30 yritystä suunnittelevat liikevaihtonsa kolminkertaistamista sekä yhteensä yli 836 uuden työpaikan luomista seuraavien kolmen vuoden aikana. Brione Oy:n mukaan pääsy listalle kertoo, että sen kasvu- ja kehityspotentiaali on tuomariston silmin merkittävä.

Brione Oy pääsi mukaan joukkoon, joka valittiin 165 Grow Path -sparraukseen osallistuneen yrityksen joukosta. Valinta perustui muun muassa yrityksen markkinapotentiaaliin, tiimiin, kasvukykyyn ja sparrauksen aikana osoitettuun aktiivisuuteen.

Brione Oy:n kasvun näkymät

Brione Oy sai Kasvuopen prosessin myötä näkyvyyttä, sparrausta- ja verkostoitumismahdollisuuksia – mikä voi vauhdittaa kehitystämme tulevaisuudessa huomattavasti.Vaikka tarkempia Brione Oy:n kasvulukuja ei tässä yhteydessä ole julkistettu, valinta Top 30 -listalle viestii, että tähtäämme merkittävään kasvuun. Yrityksellä on potentiaalia hyödyntää valinta kasvun kiihdyttämiseksi esimerkiksi…

• uuden liiketoiminnan kehittämisessä,
• kansainvälistymisessä,
• rekrytoinneissa ja tiimin kasvattamisessa,
• strategisessa sparrauksessa ja verkostojen hyödyntämisessä

Vaikka kymmenen parhaan finaalipaikka ei tällä kertaa auennut, tämä on vasta askel Brione Oy:n kasvupolulla. Top 30-valinta antaa uskoa ja kovan pohjan jatkaa kohti uusia tavoitteita. Yritys voi nyt hyödyntää sparrausverkostoa, kehittää strategiaansa ja rakentaa edelleen kilpailukykyään.

Onnittelut voittajalle

Lopuksi haluamme lausua lämpimät onnittelut kilpailun voittajalle Dokport Oy:lle, joka valittiin Vuoden kasvuyritykseksi 2025.Tuomaristo nosti esiin erityisesti Dokportin roolin “uudenlaisena alustatalouden edistäjänä”, ja sen merkittävän kasvun sekä kansainvälisen potentiaalin. Onnea siis voittajalle ja tsemppiä tulevaisuuteen kaikille Suomen kasvuyrityksille!