4 min spenderad på att läsa

Engasjement, den skjulte superkraften i næringslivet

Hvordan lage det verste hockeylaget i Finland

Viime keväänä saimme yhden kaverin kanssa idean perustaa miesten jääkiekkojoukkue kolmosdivaritasolle. Kylällämme oli aikaisemmin ollut joukkue, mutta halusimme herättää toiminnan uudelleen henkiin. Intoa täynnä järjestimme kartoitustilaisuuden johon ilmoittautui yllätykseksemme paljon porukkaa, 41 pelaajaa. Olimme osallistujamäärästä innostuneita.

Kartoitustilaisuus oli onnistunut, pelaajilla oli hyvä fiilis ja mielemme oli täynnä toivoa ajatellessamme tulevaa jääkiekkokautta. Vitsailimme jopa siitä että voisimme perustaa kaksi joukkuetta, ykkös- ja kakkosjoukkueen. Aika nopeasti kartoitustilaisuuden jälkeen kuitenkin huomasimme että pelaajien sitouttaminen toimintaan ei ollutkaan niin helppoa. Tavallisin vastaus kysyessämme tulisiko yksittäinen pelaaja mukaan joukkueeseen ensi kaudeksi, oli "ehkä".

Sommeren gikk, og entusiasmen fikk tid til å avta noe i løpet av noen sommermåneder. Vi registrerte laget for ligaen og ventet på den første kampen. Vi fikk 12 spillere til den første treningskampen.

Vi har spilt totalt 13 kamper denne sesongen så langt, og tapt hver eneste en av dem. Lokalavisen kalte oss «sannsynligvis det verste ishockeylaget i Finland». Vi har scoret 40 mål, men sluppet inn 177 mål. Vi har tapt mange kamper med stygge tall.

Hva var lærdommen fra denne erfaringen? Suksess krever engasjement, selv på det laveste nivået innen ishockey. Jo mer engasjert lag vi har, desto større er sannsynligheten for at vi vil lykkes i den tøffe konkurransen. Hvis «kanskje» ikke var nok for at vi skulle lykkes i tredjedivisjon, hvordan i all verden skulle det være nok hvis vi vil nå toppen i den virkelige bransjen?

Suksess krever innsats, selv på det laveste nivået i hockey.

Det som fungerer i privatlivet fungerer ikke nødvendigvis i jobben.

Vi lever i en tid der folk bytter jobb oftere, gifter seg sjeldnere og får færre barn. En av trendene som utfordrer samfunnet vårt er forpliktelse, eller rettere sagt mangel på forpliktelse og svakhet i beslutningstaking.

Som mennesker er vi vant til tanken om at når ett tog går, kommer et annet tog, etter én rulle kommer det neste, er det alltid mat tilgjengelig fra butikken, og butikken er alltid åpen. Vi kan alltid holde alle dørene åpne. Vi vet ennå ikke hva vi skal gjøre i morgen, for hvis vi bestemte oss, ville vi være redde for at vi ville gå glipp av noe. Vi kan ikke forplikte oss, for det kan være et bedre tilbud rundt hjørnet. Vi lever i en verden av overflod, der alt er tilgjengelig hele tiden, det er ikke nødvendig å si nei til noe. Vi kan alltid si «kanskje» til alt.

Selvfølgelig kan alle leve sitt eget liv akkurat slik de vil. Ikke alle er tvunget til å planlegge matvarehandelen sin i en uke, gifte seg og få tre barn. Selvfølgelig ikke. Men å drive forretning og være redd for forpliktelse er en dårlig kombinasjon.

Som underleverandører har vi lagt merke til at frykten for å forplikte seg også påvirker forretningslivet. Spontane og korte, såkalte spotavtaler, tiltrekker seg kjøpere fordi de ikke er bindende, og man kan alltid se etter det nest billigste eller raskeste alternativet igjen.

Vi i Brione har imidlertid lagt merke til at suksess og utvikling krever engasjement og utholdenhet.

Prisen på nærsynthet

Hva skjer når frykten for forpliktelse kommer inn i næringslivet? Hva om vi går over til en livsstil der alt er tilgjengelig hele tiden, og det ikke er behov for å egentlig forplikte seg til noe. Utfordringen er at denne strategien ennå ikke fungerer i næringslivet, og hvis den gjør det, gir den vanligvis dårlige resultater. Vi har identifisert minst fire negative ting som oppstår når du prøver å bygge din egen virksomhet impulsivt, uten en langsiktig plan, med kortsiktige partnerskap.

Materiaalikustannukset nousevat:
Kun tilataan vain pieniä eriä, lavalisät, kuljetuslisät ja pakkauslisät kerryttävät kuluja. Yksittäiset ostot tulevat usein kalliimmiksi kuin pitkäjänteinen yhteistyö. Yhteistyöllä voi saada kilpailuetua tuotantokustannuksissa. Voit tuottaa halvemmalla ja saada paremmat katteet tuotteellesi.
Pidemmät toimitusajat:
Kun kumppanuutta ei ole, alihankkija ei voi priorisoida asiakasta. Materiaalia ei löydy hyllyltä, vaan sitä pitää tilata. Yritys joutuu odottamaan tuotteitaan pidempään. Aika on rahaa, ja pidemmät toimitusajat tarkoittaa rahan tuhlaamista.
Palvelukyky heikkenee:
Ilman sitoutumista alihankkijan mahdollisuus suunnitella tuotantoaan kärsii, mikä voi heijastua suoraan asiakkaan liiketoimintaan.
Pahimmassa tapauksessa asiakas jää tyhjin käsin:
Sitoutumattomuus voi johtaa tilanteeseen, jossa tarvittavaa materiaalia tai osia ei yksinkertaisesti saada. Tämä oli arkipäivää korona-aikoina jolloin tuotantoketjut särkyivät kansainvälisesti.

Lean-tenkning og engasjement

Moderne produksjonsmodeller, som Lean, har lært bedrifter å redusere varelageret og optimalisere driften til det ekstreme. Dette er effektivt på mange måter, men det å operere i ekstreme situasjoner medfører også risikoer. Når det ikke finnes varelager og forsyningskjedene for materialer er strukket, kan produksjonen stoppe opp.

Å forplikte seg til et langsiktig partnerskap gjør det mulig å forhindre slike problemer. Når underleverandøren og kunden jobber tett sammen, er det mulig å bli enige om driftsmodeller som gagner alle.

I partnerskap deles vekstveien.

Samarbeid og en bedre fremtid

Hos Brione verdsetter vi langsiktig samarbeid, ikke bare for oss selv, men spesielt for kundene våre. Vi har lagt merke til at langsiktige kundeforhold gir de beste resultatene for alle parter. Vi investerer i kundene våre og ønsker å tilby dem best mulig service. Vi kan tilby partnerne våre mer: bedre kvalitet, raskere leveranser og kostnadseffektive løsninger.

Engasjement og langsiktig utholdenhet er veien til bedre samarbeid, mer effektiv produksjon og en mer bærekraftig fremtid i både ishockey og næringsliv.