5 min spenderad på att läsa

Engagemang, affärsvärldens dolda superkraft

Hur man skapar Finlands sämsta hockeylag

Förra våren fick jag och en vän idén att starta ett herrlag i ishockey på tredjedivisionsnivå. Vår by hade tidigare haft ett lag, men vi ville återuppliva verksamheten. Fulla av entusiasm organiserade vi en undersökning, och till vår förvåning anmälde sig en stor grupp människor, 41 spelare. Vi var entusiastiska över antalet deltagare.

Undersökningen var lyckad, spelarna hade en bra känsla och våra sinnen var fulla av hopp när vi tänkte på den kommande ishockeysäsongen. Vi skämtade till och med om att vi kunde starta två lag, ett första och ett andra lag. Men ganska snabbt efter undersökningen insåg vi att det inte var så lätt att få spelarna att engagera sig i aktiviteten. Det vanligaste svaret när vi frågade om en enskild spelare skulle gå med i laget för nästa säsong var "kanske".

Sommaren gick och entusiasmen hann avta något under några sommarmånader. Vi anmälde laget till ligan och väntade på den första matchen. Vi fick in 12 spelare till den första träningsmatchen.

Vi har spelat totalt 13 matcher den här säsongen hittills och förlorat varenda en. Lokaltidningen kallade oss "förmodligen det sämsta ishockeylaget i Finland". Vi har gjort 40 mål, men släppt in 177 mål. Vi har förlorat många matcher med fula siffror.

Vad var lärdomen av denna erfarenhet? Framgång kräver engagemang, även på den lägsta nivån inom ishockey. Ju mer engagerat lag vi har, desto större är sannolikheten att vi kommer att lyckas i den tuffa konkurrensen. Om "kanske" inte räckte för att vi skulle lyckas i tredjedivisionen, hur i hela friden skulle det räcka om vi vill nå toppen i den riktiga branschen?

Framgång kräver engagemang, även på hockeyns lägsta nivå.

Det som fungerar i privatlivet fungerar inte nödvändigtvis i arbetslivet.

Vi lever i en tid då människor byter jobb oftare, gifter sig mer sällan och får färre barn. En av trenderna som utmanar vårt samhälle är engagemang, eller snarare bristen på engagemang och svagheten i beslutsfattandet.

Som människor är vi vana vid tanken att när ett tåg avgår kommer ett annat tåg, efter en rulle kommer nästa, finns det alltid mat tillgänglig från affären och affären är alltid öppen. Vi kan alltid hålla alla dörrar öppna. Vi vet ännu inte vad vi ska göra imorgon, för om vi bestämde oss skulle vi vara rädda att missa något. Vi kan inte binda oss, för det kan finnas ett bättre erbjudande runt hörnet. Vi lever i en värld av överflöd, där allt ständigt är tillgängligt, det finns ingen anledning att säga nej till någonting. Vi kan alltid säga "kanske" till allt.

Naturligtvis kan alla leva sitt eget liv precis som de vill. Alla är inte tvungna att planera sina matinköp i en vecka, gifta sig och få tre barn. Naturligtvis inte. Men att göra affärer och vara rädd för att binda sig är en dålig kombination.

Som underleverantörer har vi märkt att rädslan för att binda sig även påverkar affärslivet. Spontana och korta, så kallade spotavtal, lockar köpare eftersom de inte är bindande, och man kan alltid leta efter nästa billigaste eller snabbaste alternativ igen.

Vi på Brione har dock märkt att framgång och utveckling kräver engagemang och uthållighet.

Priset för närsynthet

Vad händer när rädslan för att binda sig tar över i affärslivet? Tänk om vi går över till en livsstil där allt är tillgängligt hela tiden, och det inte finns något behov av att egentligen binda sig till någonting. Utmaningen är att den här strategin ännu inte fungerar i affärsvärlden, och om den gör det ger den vanligtvis dåliga resultat. Vi har identifierat minst fyra negativa saker som uppstår när man försöker bygga upp sitt eget företag impulsivt, utan en långsiktig plan, med kortsiktiga partnerskap.

Materialkostnaderna ökar:
När endast små partier beställs ackumuleras kostnader för palltillägg, transporttillägg och förpackningstillägg. Enskilda inköp är ofta dyrare än långsiktigt samarbete. Samarbete kan ge dig en konkurrensfördel i produktionskostnader. Du kan producera billigare och få bättre marginaler för din produkt.
Längre leveranstider:
När det inte finns något partnerskap kan underleverantören inte prioritera kunden. Materialet finns inte tillgängligt på hyllan, utan måste beställas. Företaget måste vänta längre på sina produkter. Tid är pengar, och längre leveranstider innebär slöseri med pengar.
Servicekapaciteten försämras:
Utan engagemang lider underleverantörens förmåga att planera sin produktion, vilket direkt kan påverka kundens verksamhet.
I värsta fall blir kunden tomhänt:
Brist på engagemang kan leda till en situation där nödvändigt material eller delar helt enkelt inte kan erhållas. Detta var vanligt under coronatiderna, då produktionskedjorna bröts internationellt.

Lean-ajattelu ja sitoutuminen

Moderna produktionsmodeller, som Lean, har lärt företag att minska sina lager och optimera sin verksamhet till det yttersta. Detta är effektivt på många sätt, men att arbeta i extrema förhållanden medför också risker. När det inte finns några lager och materialförsörjningskedjorna är ansträngda kan produktionen stanna av.

Att engagera sig i ett långsiktigt partnerskap gör det möjligt att förebygga sådana problem. När underleverantören och kunden arbetar nära varandra är det möjligt att komma överens om verksamhetsmodeller som gynnar alla.

I partnerskap delas tillväxtvägen.

Samarbete och en bättre framtid

På Brione värdesätter vi långsiktigt samarbete, inte bara för oss själva utan särskilt för våra kunder. Vi har märkt att långsiktiga kundrelationer ger de bästa resultaten för alla parter. Vi investerar i våra kunder och vill erbjuda dem bästa möjliga service. Vi kan erbjuda våra partners mer: bättre kvalitet, snabbare leveranser och kostnadseffektiva lösningar.

Engagemang och långsiktig uthållighet är vägen till bättre samarbete, effektivare produktion och en mer hållbar framtid inom både ishockey och näringsliv.